心が痛い チロルチョコ現場改革
一口サイズのロングセラー商品・チロルチョコは、定番・限定を含め40種類以上が存在します。1903年創業の松尾製菓（福岡県田川市）が製造し、2004年に立ち上げた「チロルチョコ」（東京都千代田区）が企画・販売を担います。両社の社長を務める松尾裕二さん（35）は、創業家の4代目として、「ムリ・ムダ・ムラ」を無くす組織改革や、海外展開に取り組んでいます。
ーー就職から2年後の11年、チロルチョコ株式会社に入社しました。お父様の反応はいかがでしたか。
本当は5年くらい勉強しようと思っていましたが、その頃、私に子どもができました。父親になる実感がわき、スキルアップも見据えて、腹を据えて家業に戻ろうと決意しました。会社に入れてほしいと言った時、父はただ「分かったよ」と。その時にうれしかったかは、聞いたことがないので分かりません。
ーー入社してから、どのような仕事を経験しましたか。
最初は現場からということで、福岡にある管理、物流、製造の各部門を、1年間かけて回りました。印象的だったのは、私が入社してすぐに開かれた全社大会という年1度のイベントです。
「彼が次の社長だから、みんなよろしく頼む」。父が全社員の前で公言したので、驚きました。だいたいの経営者は、後継が育たなかったときのために、逃げ道を用意するものじゃないですか。「次期社長」と公言されたことでプレッシャーを感じましたが、自覚が生まれました。
ーーその過程でお父様と意見対立のようなものはなかったでしょうか。
会議で親子げんかのようなことはなかったです。もちろん意見を言い合うことはありますが、ずっと平行線で全員黙るという感じにはなっていません。会長の父は芸術や建築を好むクリエーティブな人ですが、私は大人数でスポーツをやってきたタイプです。基本的な性格や考え方は全然違いますが、経営者同士、会社を良くしたいという目指すべきことは変わりません。
幸いなことに、息子だからといって、「まだまだひよっこだから黙っときなさい」という扱いはされませんでした。自分も父を立てるようにしていたつもりですが、今思えば立ててくれていたのかなとも思います。
※後編では、松尾さんが悩みながらも進めた組織改革や、力を入れようとしている海外戦略の展望などを伺います。
最終更新日：10/15(金)9:04 ツギノジダイ
